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軟件外包公司無法回避的三個(gè)問題

簡單來說，外包是將項(xiàng)目承包給外包公司，由外包公司的程序員進(jìn)行開發(fā)。而這樣的模式就無法回避以下的三個(gè)問題。

1、成本開銷問題

外包公司的成本花銷，固定成本如辦公室租金、水電費(fèi)、裝修費(fèi)用；人員成本如人事、財(cái)務(wù)、程序員、銷售等；彈性成本如推廣宣傳費(fèi)用……還有公司不可能每個(gè)月的項(xiàng)目需求數(shù)量都與它的開發(fā)人員匹配，也就是說有時(shí)候外包公司的開發(fā)人員是多于項(xiàng)目需求的，但外包公司為了在項(xiàng)目需求量多的時(shí)候不會(huì)人手不足也會(huì)一直養(yǎng)著這些程序員，那么這就有了技術(shù)儲(chǔ)備成本。

2、開發(fā)的專業(yè)性問題

每一個(gè)開發(fā)者都有自己的專長，如果有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，那么開發(fā)起來就會(huì)事半功倍。有的外包公司接的活五花八門，可能有的公司接的企業(yè)門戶類的網(wǎng)站比較多，有的公司更擅長APP商城的開發(fā)。一個(gè)APP項(xiàng)目，也許外包公司甲會(huì)比外包公司乙效率高效果好，但是客戶在產(chǎn)品誕生前是未必了解知道的。

3、惡性競爭，情況模糊

外包公司信息不透明非常嚴(yán)重，第一個(gè)體現(xiàn)就是報(bào)價(jià)差異巨大，劣幣驅(qū)逐良幣。一個(gè)項(xiàng)目給多個(gè)外包公司評估報(bào)價(jià)，有說三十多萬的，也有說十來萬的，你讓客戶如何選擇，選價(jià)格高的，怕上當(dāng)吃虧；選價(jià)格低的，怕質(zhì)量不行。外包公司的良莠不齊，惡性競爭，價(jià)格戰(zhàn)非常嚴(yán)重，低價(jià)低質(zhì)量，競標(biāo)給了低價(jià)的外包公司未必有心愿意去把項(xiàng)目做好。

現(xiàn)在我們來談平臺(tái)的意義，首先服務(wù)商入駐平臺(tái)，就有一個(gè)嚴(yán)格的篩選，這樣知道開發(fā)者的專業(yè)領(lǐng)域，才好對需求者和開發(fā)者進(jìn)行匹配解決需求問題，保證開發(fā)的專業(yè)性。成本問題，現(xiàn)在平臺(tái)分有有著眾包和外包兩種模式，還有就是那種威客平臺(tái)什么都做的，外包開發(fā)相對于眾包開發(fā)具有一定的專業(yè)性，但眾包開發(fā)能節(jié)約成本，現(xiàn)如今市場上的眾包平臺(tái)模式還有待考量。平臺(tái)要做的其實(shí)是把開發(fā)人員具體化，開發(fā)成本是開發(fā)成本，儲(chǔ)備成本是儲(chǔ)備成本，以保證客戶利益?，F(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)是很嚴(yán)重的，所以客戶在挑選開發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好要有一個(gè)專業(yè)的指導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理來選擇開發(fā)團(tuán)隊(duì)是最好不過的了，產(chǎn)品經(jīng)理對于行業(yè)和技術(shù)有著清晰的認(rèn)識(shí)。

這也是現(xiàn)在很多人上軟件開發(fā)平臺(tái)找開發(fā)團(tuán)隊(duì)的原因，有一層保障，有專業(yè)的人才，那么哪個(gè)平臺(tái)好呢？外包有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎。平臺(tái)哪個(gè)好？首推大大神。專業(yè)服務(wù)商，入駐不收錢

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