杭州瓜山空調(diào)拆裝公司電話8 6 4 0 9 5 8 5杭州空調(diào)拆裝公司價格，您清洗過家中的空調(diào)么？您是否有定期保養(yǎng)空調(diào)的好習(xí)慣？說到這，很多使用空調(diào)的朋友都反映，其實自己并不知道空調(diào)需要清洗的清洗與保養(yǎng)，而不及時清洗空調(diào)所帶來的危害，他們也是并不知曉。今天，編輯就給大家簡單的介紹一下，不定期清洗空調(diào)所帶來的健康隱患。
您清洗過家中的空調(diào)么？您是否有定期保養(yǎng)空調(diào)的好習(xí)慣？說到這，很多使用空調(diào)的朋友都反映，其實自己并不知道空調(diào)需要清洗的清洗與保養(yǎng)，而不及時清洗空調(diào)所帶來的危害，他們也是并不知曉。今天，編輯就給大家簡單的介紹一下，不定期清洗空調(diào)所帶來的健康隱患。下面，感興趣的朋友就一起來了解一下首先，空調(diào)在長期使用后濾網(wǎng)就會積壓灰塵，如果不及時的清理，灰塵過量，就會積壓濾網(wǎng)，造成堵塞，空調(diào)失去了調(diào)整溫度的作用，而且容易損壞，時間再久點就有火災(zāi)隱患。
由于空調(diào)特殊的工作方式 ——灰塵、污垢、細(xì)菌等積聚在空調(diào)內(nèi)部，不但影響空調(diào)的制冷，還會促成螨蟲的滋生，污染整個室內(nèi)的空氣、傳播疾病。有資料顯示，隱藏在空調(diào)內(nèi)的軍團(tuán)菌、螨蟲、大腸桿菌等會讓人們不知不覺地患上嚴(yán)重的呼吸道疾病及皮膚病、頭疼頭暈等威脅家人的身體健康。

    編輯給大家算一筆賬，看究竟不清洗空調(diào)給我們帶來多少損失。

例如：一臺輸入功率為2千瓦的空調(diào)，使用了兩年后，污垢厚達(dá)到0.2毫米，通過清洗后可節(jié)約28%的電費，若一天使用8小時，電費為0.6元/度，一年使用5個月，則一年節(jié)約的電費為：2x8x305x0.6x0.28=403.2元。可見，用戶僅花了少量清洗費，每年就可以節(jié)約400元左右的電費，為您節(jié)省開支。

    專家提醒，以每隔1到2個月清洗一次為宜或一年最少清洗兩次。能有效去除空調(diào)蒸發(fā)器上的各類污垢，清除空調(diào)里的污染物、空氣中的異味，自動分散空調(diào)上的固體粉塵，同時定期清洗可保持室內(nèi)空氣衛(wèi)生干凈，讓我們在使用時更加健康。
外資空調(diào)品牌或全軍覆沒
來源：法治周末　　
　　2014冷凍年早已鳴金收兵，與其他領(lǐng)域外資品牌的強(qiáng)勢不一樣，空調(diào)行業(yè)國產(chǎn)品牌大獲全勝?！吨袊照{(diào)市場年鑒》數(shù)據(jù)顯示，包括韓國三星、LG，日本松下、三菱電機(jī)、三菱重工、大金、夏普、日立等品牌空調(diào)的國內(nèi)市場占有率全部加起來不足6%。

　　雖然受困于國內(nèi)房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，但在空調(diào)廠商家的齊心協(xié)力下，空調(diào)行業(yè)在2014年還是出現(xiàn)了產(chǎn)銷量雙雙過億臺的史上第二輝煌，僅次于2011年?！吨袊照{(diào)市場年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2014年全國空調(diào)產(chǎn)量為10650萬臺，同期增長25.7%;銷量為10000萬臺，同期增長3.1%。

　　但分析人士指出，2014年空調(diào)業(yè)的產(chǎn)銷率為93.8%，不容樂觀，與同期相比，呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，為-10.3%，從工廠到渠道，庫存壓力巨大。

　　從活躍在中國市場的國內(nèi)主流品牌出口銷量占有率來看，僅LG、松下、富士通分別以5.9%、4.5%、3.7%的占比跑入十強(qiáng)，分別為第五，第八，第十。其他消費電子領(lǐng)域大牌明星企業(yè)，如三星、夏普、三菱電機(jī)、三菱重工、大金、日立等都被擠出十強(qiáng)之外，而國產(chǎn)品牌的美的，格力，志高，海爾分別以26.2%，20.8%、7%，6.1%占有率躋身四強(qiáng)。

　　從內(nèi)銷占有率來看，外資空調(diào)品牌只有松下進(jìn)入十強(qiáng)行列，以1.8%的市場占率與科龍并列第十。而其他的外資品牌，如三菱電機(jī)、三菱重工、大金、三星、LG、夏普、富士通、日立等都被排擠出十強(qiáng)。前五名分別為國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、奧克斯、志高，市場占率分別為36.5%，22.4%，10.1%，5.3%，4%。

　　從內(nèi)外銷總量占有率來看，外資品牌的松下和LG躋身十強(qiáng)，但在十強(qiáng)名單中排名墊底，以3%、2.7%的占比分別名列第九和第十。而其他外資品牌，如三星、大金、三菱電機(jī)、三菱重工、夏普、富士通、日立都處在水深火熱的三流企業(yè)行列。國產(chǎn)品牌的格力、美的、海爾、奧克斯、志高分別以29.5%、24.1%、8.3%、5.4%、5.3%的市場占有率躋身前五?？照{(diào)行業(yè)或許是在家電行業(yè)唯一被國產(chǎn)品牌高調(diào)壟斷前五的細(xì)分領(lǐng)域。

　　對比產(chǎn)品銷量或許更為直觀。內(nèi)外空調(diào)總銷量在800萬臺以上的只有國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾3家。銷量在400萬臺以上的有志高、奧克斯、TCL[微博]和海信科龍(9.35, 0.21, 2.30%)4家。銷量在300萬臺以上的，終于可以看到日資品牌松下躋身其中。而三菱電機(jī)、三菱重工、大金、日立、夏普等外資品牌銷量都在100萬臺以下。

　　空調(diào)行業(yè)是一個市場競爭十分劇烈的行業(yè)。但現(xiàn)在戰(zhàn)爭往往只在國產(chǎn)品牌諸強(qiáng)之間展開——國產(chǎn)品牌早就不把外資品牌當(dāng)作競爭對手了。最近，蘇寧牽頭發(fā)起的針對格力的6+1“破格行動”，就沒有外資品牌什么事兒。

　　從以上各大空調(diào)品牌市場表現(xiàn)的數(shù)據(jù)可以看出，與手機(jī)行業(yè)蘋果，三星等外資品牌占據(jù)強(qiáng)勢地位相比，空調(diào)行業(yè)的外資品牌可能已經(jīng)徹底沒落，沒有一個外資品牌算得上是一流品牌，即使在二流品牌行列，只有松下勉強(qiáng)躋身其中，但只能是二流品牌的追隨者，根本算不上是領(lǐng)頭羊。至于其他外資品牌，都可以劃歸到三流品牌行列，與中國其他雜牌空調(diào)相提并論，爭搶飯碗。

　　空調(diào)在很久以前，還是一個“舶來品”?？照{(diào)被引進(jìn)之初，由于外資品牌在核心技術(shù)和外觀設(shè)計上有明顯優(yōu)勢，市場居于壟斷地位。但好景不長，由于國產(chǎn)品牌的奮發(fā)圖強(qiáng)，在核心技術(shù)和外資設(shè)計上迅速迎頭趕上，開始超越，特別是在市場營銷上，打的外資品牌沒有招架之功。到2005年外資品牌在華市場總份額只有11.88%。其后外資品牌更是節(jié)節(jié)敗退，到2014年冷凍年盤點，滑落到只有5.5%。換句話來說，就是活躍在中國市場上的外資品牌，在華銷售總額加起來不到格力一家的1/6。如果沒有特別情況發(fā)生，外資空調(diào)品牌集體敗退中國市場也許觸手可及了。

　　造成外資品牌這種被不斷邊緣化的原因很多，國產(chǎn)品牌在核心技術(shù)和外資設(shè)計上迎頭趕上，在市場促銷上的積極作為，品牌經(jīng)受住消費者檢驗，越來越被認(rèn)可;外資品牌在創(chuàng)新上的不思進(jìn)取，價格上的寧死不屈都是重要因素——這使得外資空調(diào)在性價比上沒有優(yōu)勢可言。

　　每年盤點，外資空調(diào)品牌的市場份額都在不斷萎縮，生存空間都在不斷被蠶食。將來外資空調(diào)品牌的生存處境將變得更為惡劣。

　　隨著相對還算較為認(rèn)可外資品牌的一二線市場趨向飽和，空調(diào)市場三四線和農(nóng)村市場的消費潛力被激發(fā)，在品牌和價格上沒有優(yōu)勢，在銷售渠道上遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展步伐的外資品牌，將越來越生存艱難。筆者認(rèn)為，將來的外資品牌將龜縮在一二線城市，與格力、美的、海爾、志高等品牌爭搶市場蛋糕，而廣大三四線市場甚至農(nóng)村市場將沒有其立錐插足之地。如此以來，外資品牌要么龜縮在區(qū)域性市場或與末流品牌爭食，要么選擇退出中國市場。

　　在產(chǎn)品形態(tài)上，由于空調(diào)向健康、智能、互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，應(yīng)用創(chuàng)新層出涌現(xiàn)，這讓外資品牌在應(yīng)對上力不從心。在渠道方面，由于銷售渠道不斷下沉，以及主打價格的電商銷售突飛猛進(jìn)，都讓外資品牌難以招架——由于不肯在價格上作出讓步，外資品牌在電商上是難以有所作為的，因為電商用戶傾向年輕化，他們對價格更為敏感。

　　如果產(chǎn)品沒有市場規(guī)模，對任何品牌來說，放棄運營或是最好選擇。雖然三星、LG、松下、三菱、日立、夏普、大金等企業(yè)實力雄厚，但在單一市場，如果入不敷出，選擇退出，或是一個明智決策，畢竟他們的人力，研發(fā)，企業(yè)運營成本都要比國產(chǎn)品牌高得多，在全球經(jīng)濟(jì)形勢仍處蘇復(fù)階段的當(dāng)下，對企業(yè)是一個沉重負(fù)擔(dān)，靠拆東墻補(bǔ)西墻的商業(yè)模式不是長久之計。況且在與國產(chǎn)品牌長期競爭中，外資品牌劣勢盡顯，已經(jīng)很難有外資品牌能夠像其他消費電子行業(yè)一樣，有明顯差異和特別突出的強(qiáng)處，有出類拔萃的獨家優(yōu)勢地位。

　　外資品牌在中國，主要靠大型連鎖渠道銷售。由于一二線城市連鎖渠道單店贏利能力連續(xù)出現(xiàn)下降，關(guān)閉潮不斷出現(xiàn)，這使得連鎖渠道不得不調(diào)整其策略，以規(guī)模和利潤為選擇合作伙伴的考量指標(biāo)，這導(dǎo)致外資品牌與連鎖渠道的合作空間不斷被擠壓，使得外資品牌在中國市場更是雪上加霜，如履薄冰